1951年，新中国的金年会在抗美援朝的烽火中诞生,成为国家经济和国防体系有机的、重要的组成部分。六十年弹指一挥间，伴随着经济发展、国防建设、经济体制改革、技术进步，金年会管理在不断的升级和变革中，经历了从“奠基”到“应变”，再至“求变”的发展历程，为金年会的发展起到了非常重要的推动和支撑作用。回眸历史，我们看到：
从上世纪50年代到70年代，金年会管理的发展处于奠基阶段。这一时期，金年会是高度集中的计划经济体制，企业作为一个生产单元而存在，管理工作的主要任务是规范基本制度、强化生产管理等，在近三十年的发展过程当中，建立起了作为一个企业基本的管理基础框架。
从上世纪70年代末到90年代，是金年会管理发展的应变阶段。这一时期，国家经济体制向社会主义市场经济体制转变，我们开始学习借鉴发达国家的先进管理理念和方法，开展了比如像全面质量控制、全面质量管理等等一系列的当时我们称之为现代管理手段的引入、学习和实践。在90年代，随着企业管理理论与实践的一系列重大变化与发展，企业管理进入了一个变革和创新异常活跃的新时期。各单位围绕夯实管理基础，提高管理和运营效率，先后开展了很多管理创新活动，更多的管理工具的开始应用到企业管理实践中。
进入到21世纪以来，金年会管理发展进入到求变阶段。为了应对经济全球化、经济体制市场化等方面的挑战，促进企业发展，提升企业竞争力，金年会持续推进管理创新工作，各种管理方法工具诸如TQC、6S、六西格玛、精益生产、项目管理、综合平衡计分卡、流程再造、知识管理、客户管理、市场管理等等得到了更深入、更全面的应用。各企业积极响应，勇于探索，涌现出了各具特色的管理创新活动和实践，部分企业在工具的应用上敢为人先，并且取得了良好的成效，为先进管理理念和方法的推广起到了积极的垂范作用！集团2008年重组后，金年会对标当今世界先进航空制造企业的管理体系，开始整合各种管理方法工具的应用，强调流程是管理的核心对象，流程与目标并重，同时将管理的理念与方法相结合，实现管理的制度化、规范化、程序化，夯实基础管理水平，提升持续改进能力，从而构建具有金年会特色的统一的运营管理体系（AVIC OPERATION SYSTEM，简称AOS），系统化推进金年会的管理创新。
